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    第38期《工分制管理-總裁方案班》招生簡(jiǎn)章

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    點(diǎn)擊次數(shù):1736 更新時(shí)間:2017年05月03日09:12:12 打印此頁 關(guān)閉

    工分制管理,東方管理的新代表!中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)的第一選擇!

    工分制管理,打造“減員、增效、升薪”的三贏體系(讓企業(yè)人數(shù)降低20%,人均勞效增長(zhǎng)80%,員工工資提升20%)!

    為什么學(xué)習(xí)工分制管理?

    1.解放老板:讓老板離開一線

    2.激活干部:強(qiáng)化管理者的實(shí)際作用

    3.凝聚員工:讓員工找到為自己干的感覺

    4.降低成本:打破收入上的平均主義

    5.提升效率:實(shí)現(xiàn)組織的永續(xù)發(fā)展

    什么是工分制?

    工分制管理是一套幫助企業(yè)提高效率、提升凝聚力的管理系統(tǒng)!

    系統(tǒng)通過工分的獎(jiǎng)扣執(zhí)行與終身累計(jì)等方式,持續(xù)激發(fā)員工的工作熱情和歸屬感!

    工分制管理將為您建立完善、易復(fù)制的落地系統(tǒng),建立工作標(biāo)準(zhǔn),完善分配方式,形成落地實(shí)效的管理系統(tǒng)!

    核心內(nèi)容概述

    ①微課堂咨詢式上課

        每期限額30家企業(yè),老板現(xiàn)場(chǎng)上課的同時(shí),配有專職秘書席,攜帶電腦邊聽邊設(shè)計(jì);

     老師一對(duì)一輔導(dǎo)

        3天時(shí)間詳細(xì)講解《工分制管理》的4種分?jǐn)?shù)(A分、B分、C分、D分)、7大核心工具(基本制度、專項(xiàng)制度、責(zé)任卡、標(biāo)準(zhǔn)看板、檢查表、銷售任務(wù)跟蹤表、九星激勵(lì))及《工分在線》軟件的實(shí)操方法;

     ③結(jié)合學(xué)員企業(yè),私人定制落地方案

       對(duì)照企業(yè)自身現(xiàn)狀,逐一完成個(gè)性化的工分制管理落地執(zhí)行方案!

    課程詳情

    【聽課人群】總裁/董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/店長(zhǎng)等企業(yè)高層管理;

    【課程周期】3天(僅招15家新同學(xué)企業(yè)參加);

    【課程時(shí)間】2017年6月16-18日;

    【課程地點(diǎn)】北京;

    【課程費(fèi)用】學(xué)費(fèi)35800元/人(食宿自理,另外可帶一名高管共同學(xué)習(xí));

    【復(fù)訓(xùn)費(fèi)用】1000元/人(資料、場(chǎng)地、茶歇費(fèi));

    【課程咨詢】

    石丹榮:15311181291;

    孫 玲:15311183267;

    卜 丹:15311182027;

    溫 語:15311180295; 

    主講老師

    趙晨光:北京企業(yè)管理學(xué)院副院長(zhǎng);巨思特投資控股執(zhí)行董事;錦慕洋服訂制中心董事長(zhǎng);工分制管理企業(yè)應(yīng)用開創(chuàng)者;趙晨光老師是「工分制管理」企業(yè)應(yīng)用的開創(chuàng)者;是紐交所上市公司、世界第1汽車輪轂制造企業(yè)-正興集團(tuán)的管理顧問;從2002年開始為企業(yè)提供商業(yè)咨詢、管理輔導(dǎo)、教育培訓(xùn)服務(wù),先后歷任4家上市公司的管理顧問,10幾年時(shí)間輔導(dǎo)了正興集團(tuán)、老鳳祥銀樓、寶麗華集團(tuán)、老板電器、兩岸咖啡、北汽集團(tuán)在內(nèi)的逾400家企業(yè),行業(yè)跨度超過80種,演講培訓(xùn)超過1800場(chǎng),90多萬人現(xiàn)場(chǎng)聆聽他的演講及課程。

    成功導(dǎo)入工分制管理的餐飲企業(yè)

    1、山東菏澤芙蓉小鎮(zhèn)餐飲管理有限公司

    2、山東豐惠佳餐飲管理有限公司

    3、山西晉城德得軒燒烤

    4、山西太原孔亮火鍋餐飲管理有限公司

    5、河北廊坊紅旗譜餐飲管理有限公司

    6、河北秦皇島君維餐飲集團(tuán)

    7、河南錢多多餐飲管理有限公司

    8、湖南長(zhǎng)沙金牛角王餐飲服務(wù)有限公司

    9、湖北武漢邁森豪餐飲管理有限公司

    10、江蘇南京盛莊餐飲管理有限公司

    11、江蘇徐州烙饃村餐飲管理有限公司

    12、安微蚌埠智博酒店管理有限公司

    13、北京江戶前餐飲管理有限公司

    14、北京晉風(fēng)莊園餐飲管理有限公司

    15、北京金博食德餐飲管理有限公司

    16、北京清香閣餐飲管理有限公司

    17、吉林紅事會(huì)餐飲集團(tuán)管理有限公司

    18、遼寧大連慢麗江餐飲管理有限公司

    19、遼寧沈陽新創(chuàng)餐飲管理有限公司

    20、遼寧丹東鑫興隆餐飲管理有限公司

    21、黑龍江大慶萬和水云天溫泉洗浴酒店

    22、云南宣威市為君開餐飲文化有限公司

    23、新疆永利水世界假日酒店

    24、內(nèi)蒙古博曼海航大酒店有限責(zé)任公司

    25、??谑行乱环剞D(zhuǎn)壽司餐飲管理有限公司

    26、河南鄭州春光餐飲管理有限公司

    部分學(xué)員分享

    紅事會(huì)作為全國(guó)最大的婚慶主題酒店管理不健全、自從公司落地工分制管理系統(tǒng)之后管理水平有了質(zhì)的飛躍,成本大幅降低,人員流動(dòng)降低,現(xiàn)在紅事會(huì)1000多名員工因?yàn)楣し殖蔀槠髽I(yè)發(fā)展的受益者,感謝趙晨光老師及其團(tuán)隊(duì)!

    —紅事會(huì)餐飲集團(tuán)董事長(zhǎng) 于勾

    大張烙饃村是地道的徐州菜的代表,員工多、管理難度大,自從2014年底開始邀請(qǐng)趙晨光老師及團(tuán)隊(duì)落地工分制管理之后,管理員工有工具了,員工做作熱情也高了。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理有了極大的提升,在工分系統(tǒng)的作用下在持續(xù)保持。工分制管理為烙饃村的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!

    —徐州大張烙饃村董事長(zhǎng) 張宗峰

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