一般小老板是一專多能，以身作則，很多事都有必要親身上陣？小老板生意做的不大，上洗手間都在打“大哥大”，由于他們不只忙，并且是適當(dāng)?shù)拿?！本來這全部都是他們自個形成的。才能大職責(zé)就越大，所以一般是身兼數(shù)職。一般他擔(dān)任著董事長、又兼任總經(jīng)理，掛職業(yè)務(wù)員，客串著管帳出納……惋惜他們沒有三頭六臂，因而只能兩眼一睜忙到熄燈。
當(dāng)然在在創(chuàng)業(yè)前期（準(zhǔn)備期間和立異期間），小老板一無經(jīng)歷，二缺資，三缺人手，小老板一般便是決策者，又是執(zhí)行者，乃至還要充任搬運(yùn)工，大事小事一臂挑，大都是被逼的。疑問是通過二三年開展，多少也收了三五斗，好壞也有了七八條槍，為何小老板們還有必要以身作則，還有必要親身上陣？本來這全部都是他們主動申請的。
典范的力氣
小搞公司投入最多即是精力，他們總勤勉勤勉再勤勉。小老板推重一個理念----領(lǐng)導(dǎo)帶頭，職工加油！老板勤勉職工就不會偷懶，天道酬勤，只需勤勉生意就會好，公司就會成功。所以小老板喜愛以身作則，大事小事都要親身上陳沖鋒在前。
成功一般會讓人自傲，小老板因而自我感覺良好。創(chuàng)業(yè)期角色定位含糊，又身兼多職，小老板因而自我感覺良好---有強(qiáng)壯的歸納實力！所以小老板以為自個能不時處處放光榮，不時處處都能做和比他人非常好，此刻典范就變得有點(diǎn)拉風(fēng)，只需能站在前面就肯定不站在中心，能站在中心就肯定不象黃花魚相同溜邊。
現(xiàn)代商業(yè)根本原則是分功，所謂聞道有先后術(shù)業(yè)有專功，專業(yè)的事必定得讓專業(yè)人士來干，當(dāng)然誰干誰出彩。老板樹典范，放光榮，本來是不明白知該干什么，做了自個本不應(yīng)自個干的事，大都時分他們卻渾然不知！
處理疑問的習(xí)氣
小公司有一個根本戰(zhàn)略—----活下去。小老板做公司生計是榜首位的，講生計決不能做具體的公司方案或方案，講的是活命哲學(xué)----有用，把細(xì)節(jié)做好，把身邊的疑問處理掉決好！創(chuàng)業(yè)時小老大都是三無商品“無資金”“無技能”“無人員”，因而什么事都是大事，什么事都是自個的事，最終小老板養(yǎng)成一個習(xí)氣“來什么事，就干什么事”。
習(xí)氣有強(qiáng)壯的依賴性，更何況這個習(xí)氣能帶來無窮的既得利益。處理疑問是小老板活命絕活成功之本，他們丟不掉也丟不得。只需見到事遇到疑問，雖然有時他們也看到透，他人做可能會非常好，但是他們?nèi)滩恍校幚硪蓡柪鲜呛玫?，?dāng)然還有那么一點(diǎn)點(diǎn)憂慮部屬做不好。疑問會激起小老板的天性反響----不親身操刀也會評頭論足一番。
麻雀雖小，五膽齊全，小老板生意不大，人和事和也不會少，只需一進(jìn)單位就被各式各樣的業(yè)務(wù)和人圍住，所以處理疑問是榜首要務(wù)。小老板永久會犯這個過錯，明明有方案，也明白不一樣的事需求不一樣的人來做，一進(jìn)單位就會處于緊急狀態(tài)，該干不應(yīng)干的一同干，永久有干不完的活，處理不完的疑問。仔細(xì)一想，大大都是自個不應(yīng)干的，一些是自個干得不好，不少他人干會比自個干得非常好。
被部屬反領(lǐng)導(dǎo)
小老板的一天一般是這么度過的，剛聽完一個報告，又來一個請示，接著的電話又響了，然后會議時刻……老板很累，很忙作用并不好，由于此刻職工正在給老板說疑問提請求，比及老板拿處理辦法。此刻老板與職工位置倒置，強(qiáng)勢的老板被些弱勢的職工反領(lǐng)導(dǎo)！
我國公司管理，有一點(diǎn)皇權(quán)滋味，老板享有至高無上的權(quán)利，為何此刻卻如引被迫？這全部還得從小老板本身的領(lǐng)導(dǎo)個性說起。
小老板用人有兩大特色，其一，總怕部屬做不好事，需求指指點(diǎn)點(diǎn)；其二，安全榜首，請求全部盡在把握！小老板帶隊伍有一個根本規(guī)律全部行悅耳指揮，早請示晚報告！此舉一箭三雕，將自個辦法落實到工作中，明白知道工作進(jìn)度，隨對可能了現(xiàn)疑問進(jìn)行糾錯糾偏，全部就在把握當(dāng)中，不出現(xiàn)任何閃失。
老板的影響是強(qiáng)壯的，一般指令是指令建議也是指令，即便不理解也要執(zhí)行。不求有功但求無過是我國職場的最普遍的心態(tài)，不求有功但求無過的辦法有二，其一，多一事不如少一事，其二不做主謀只做爪牙。老板求功，喜愛當(dāng)主謀，職工避守，愿意當(dāng)爪牙！于早請示晚匯就演變成職工給老板提疑問講艱難，比及處理辦法，老板在干職工讓他干的事，老板就這么被職工領(lǐng)導(dǎo)了。所以我國公司出最獨(dú)特一道景色，老板很忙，兩眼一睜忙到熄燈，職工很閑，兩眼一盼著熄燈。
老板一搶事職工就發(fā)笑
悠閑也是一種收益，老板搶事干，職工就沒事干，老板忙，職工就偷著樂。一個繁忙的老板總手下總有一群悠閑的職工。職工悠閑并不會感激你，他們一邊看你扮演一邊看你笑話。不管成敗他們都有話要說，老板干事成了，他們就會說老板理所當(dāng)然，假如失利了，他們又會所謂老板也不過如此，要是聽我的，怎樣會是這么一個成果。所以老板永久立于不堪之地。
疑問是一個人精力是有限的，在一方事干多了，其它方面就必定花得少，做為老板本來只有兩件事--干事和想事！干事多了，想事就必定少，不想事就不會有明晰的思維和戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略就沒有人才策略，一般是該來的不來，該走的不走，最終小老板老是一個人在戰(zhàn)役，永久都在靠天吃飯，日子也即是時好時壞。
老板規(guī)律：一日三問
孔子就吾一日省，作為老板，有必要學(xué)會一日三問，我是誰？我應(yīng)當(dāng)干什么、不應(yīng)干什么？有沒有人比我干得非常好？要想有不一樣的的結(jié)果，首先要有不一樣的行動?。?！每時宏達(dá)導(dǎo)師千錘百煉用生命來演繹的課程將重新點(diǎn)燃您員工的生命激情和工作動力，為您打造一支高度務(wù)實、絕對負(fù)責(zé)、決不找借口的優(yōu)秀員工團(tuán)隊！讓您的員工團(tuán)隊從普通到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越！
