在HR開展的前期，大家認為，其主要承擔(dān)行政方面的功能，最成功最有用的管理方式是下降人工成本。
到了第二期間，HR增加了對專業(yè)功能的請求，即招聘到正確的人才以及薪酬系統(tǒng)規(guī)劃等。
第三個期間稱為戰(zhàn)略性HR。在曩昔的15～20年間，大家開端議論戰(zhàn)略性HR的作業(yè)。HR的作業(yè)像一面鏡子，可以表現(xiàn)對公司的戰(zhàn)略考慮。領(lǐng)導(dǎo)者對HR的情緒也由從節(jié)省成本的視點考慮人員雇傭到找到合適的人來協(xié)助公司獲得商場成功。
當(dāng)今日HR開展到第四個期間時，大家需求由外而內(nèi)的考慮，用人力資源來運籌帷幄公司的將來開展，推進公司戰(zhàn)略。為何會呈現(xiàn)這種趨勢呢?
每時宏達市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，1955年曾經(jīng)的財富五百強公司中，有80%都不在了，公司曩昔的成功不代表競賽優(yōu)勢可以一直連續(xù)，成功的公司有必要靈活應(yīng)變向外看。那么HR在其中應(yīng)當(dāng)起到如何的效果
