職工把青春乃至自個(gè)的終身都獻(xiàn)給了公司，而公司的將來和收益都和自個(gè)沒有聯(lián)系，這顯然是不公正的。
如今股權(quán)鼓勵(lì)對(duì)咱們來說現(xiàn)已不陌生了，從各個(gè)媒體上都能看到，許多老板也開端重視，不少公司施行了股權(quán)鼓勵(lì)今后效果也不錯(cuò)。作為一個(gè)有用的鼓勵(lì)方法，股權(quán)鼓勵(lì)開端走進(jìn)更多人的視野并逐步引起咱們的思考，從人道的視點(diǎn)來看北京每時(shí)宏達(dá)咨詢管理認(rèn)為：從職工和老板這兩個(gè)不一樣的集體，咱們應(yīng)該更深化地了解股權(quán)鼓勵(lì)。
寧為雞頭不為鳳尾
中國人大多有這么一個(gè)心思：寧為雞頭不為鳳尾，所以職工是不情愿一輩子給別人打工的，一旦有條件有時(shí)機(jī)，他必定會(huì)挑選為自個(gè)創(chuàng)業(yè)而扔掉老板，那么老板面臨的一個(gè)嚴(yán)重應(yīng)戰(zhàn)即是怎樣去鼓勵(lì)職工，既讓他為自己創(chuàng)業(yè)又不會(huì)扔掉老板。一般，老板會(huì)挑選給職工股份，事實(shí)證明這種做法是比較有用的。實(shí)際中有許多這么的事例，比方公司去挖人，一般會(huì)說：你在這兒干多長時(shí)刻都還只是個(gè)職工，你來我這兒，我給你股份。這么就很簡單把人挖過來，從這個(gè)視點(diǎn)看，給股份是很簡單引起共鳴的。有一次我和一個(gè)老板談天，他說他有一個(gè)職工很有潛力，是個(gè)人才，想讓他去當(dāng)項(xiàng)目司理，可是這個(gè)職工更喜愛那種不必操心的作業(yè)情況，說什么也不干，直到老板給他說：“那我給你10個(gè)點(diǎn)的股份吧?！苯Y(jié)果這個(gè)職工就十分痛快地容許了。這個(gè)小故事闡明，每個(gè)人都喜愛給自個(gè)干，做自個(gè)的事，操心也情愿，不是給自個(gè)干，仍是不操心的好。
管理集體的改動(dòng)
咱們面臨的管理集體現(xiàn)已發(fā)生了很大的改動(dòng)，80后、90后逐步成為創(chuàng)業(yè)的新生代乃至主力軍，這個(gè)集體愈加自立，愈加特性，愈加張揚(yáng)，愈加不服從傳統(tǒng)的管理，更不情愿恪守曩昔層級(jí)式、教條式的管理，這個(gè)集體請求更多的是自立，是自我運(yùn)營。如今社會(huì)上流傳著這么一句話：70后既情愿上班又情愿加班，80后只情愿上班不情愿加班，90后既不情愿上班也不情愿加班。這是一個(gè)社會(huì)景象，咱們不需求去評(píng)論這個(gè)景象的對(duì)與錯(cuò)、利與弊，由于無論如何這個(gè)社會(huì)將會(huì)是80后、90后的全國。咱們沒有辦法來逃避這個(gè)集體，咱們需求做的即是如何依據(jù)這個(gè)集體的特性來思考、規(guī)劃咱們的鼓勵(lì)形式，讓這群新生的力量表現(xiàn)應(yīng)有的效果。
尊敬人力本錢
普遍企業(yè)上把股東分為兩類，一類是銀股股東，一類是身股股東。望文生義，銀股股東即是錢銀本錢的出資人，身股股東即是人力本錢的出資人，有錢的人出錢占銀股，沒錢的人出人占身股，把人力本錢和錢銀本錢平等看待。如今幾百年曩昔了，咱們沒有前進(jìn)反倒讓步了，咱們只是把錢銀出資人當(dāng)作股東，把人力本錢的出資人只是當(dāng)作一個(gè)打工的看待，從人道的視點(diǎn)上來說這是對(duì)人的不尊敬，把錢看得比人更重，可是錢是死的，人是活的，人能成事也能壞事，咱們?nèi)缃窠o職工必定的股權(quán)包含股權(quán)鼓勵(lì)，其實(shí)是在拿人當(dāng)人看，是把人的才干和錢銀當(dāng)作平等本錢去看待，這是回歸到人道的本質(zhì)上，從頭對(duì)人道的認(rèn)識(shí)，是真實(shí)的以人為本。
一般，職工和老板這兩個(gè)不一樣的集體，由于所處的位置不一樣，代表的利益不一樣，所以盡管同在一家公司，卻往往是敵對(duì)的，各懷心思，而股權(quán)鼓勵(lì)能夠改動(dòng)這種敵對(duì)的情況，讓職工和老板由于有了一起的利益而心向一處。這么的成果緣自股權(quán)鼓勵(lì)契合了人道、尊敬了人道，是必定的。
