你用于方案的時刻越多，完結作業(yè)所需求的時刻就越少，績效方案相同如此。為了使績效方案作業(yè)愈加高效，管理者需求在開端方案之前，做足預備。在預備期間，管理者要做的作業(yè)包括以下內容。今天北京每時宏達咨詢管理有限公司就給廣大企業(yè)帶來公司績效管理七步曲，讓您的公司員工更具激情
（1）學習公司的戰(zhàn)略方案和年度運營方案，并剖析戰(zhàn)略與自個部分的聯(lián)絡，以確保職工的績效方針和公司的戰(zhàn)略方向是聯(lián)絡的、共同的，職工的績效奉獻與公司的展開是密切相關的。
（2）學習公司的績效管理制度。對公司請求的績效管理流程、管理者的責任、各項作業(yè)完結的時刻期限以及績效評價成果的運用等核心要害內容進行學習領會，以確?？冃Х桨概c公司的績效管理政策方向的共同性。
（3）仔細回憶每個職工的崗位說明書?？纯磵徫徽f明書的內容是不是與當時的作業(yè)相匹配？如果不匹配則要及時和職工進行交流，從頭界說職工的崗位說明書。
（4）對于每個職工崗位的不一樣，聯(lián)系職工的常識、經歷和能力的情況，對所要擬定的關鍵績效目標有一個考慮，以便在績效方案會議上與職工進行有對于性的交流，進步績效方案會議的功率。
（5）提早辨認職工完結績效目標可能會遇到的疑問和妨礙，在進行績效方案會議的時分與職工展開討論，使這種妨礙的影響因素降到最低。
（6）擬定績效方案會議的時刻表。時刻表是確?？冃Х桨笗h有用展開的指南針，對于每一個職工擬定一個時刻表，以便于合理組織時刻，與職工進行一對一的交流。
（7）通知職工做好預備。僅僅管理者自個做好預備是不行的，為確?？冃Х桨笗h的互動作用，激起職工的參加熱心，管理者應當通知職工也做好預備。管理者應根據(jù)方案的組織，把績效方案的意圖、進程和即將得到的成果等內容通知職工，讓職工做好心理預備，并搜集和自個績效有關的資料，確保績效方案會議得以高效展開。
