彼得德魯克，辦理大師中的大師說過，公司辦理傍邊，績效辦理無疑是最重要的，意外的是，他通常又是辦理范疇傍邊最單薄的范疇之一，盡人皆知，績效辦理有許多裨益，支撐公司的戰(zhàn)略完成讓工作不茫然，通過績效辦理找出影響績效完成的妨礙使團隊變得不盲目，捉住工作的要害點，使得團隊將有限的精力投入到準確的工作上，不瞎忙，那么在公司實習(xí)傍邊為何對績效會有那么多的訴苦呢，這些公司通常是為德不卒，一陣風(fēng)的上，績效辦理工作形同虛設(shè)，不盡人意。
從進程看，形似一個公正的調(diào)查其實并不公正，這個故事的公司版本是，公司對各個部分設(shè)定的績效目標，表面看是公正的，實際上有些部分很簡單就完成了，而有些部分竭盡九牛二虎之力也無法完成，加上沒有事前充分的交流以及薪酬福利鼓勵的有用合作，多做多錯，不做少錯的內(nèi)部空氣開端彌漫，績效的鼓勵效果大大扣頭，績效的中心是交流與鼓勵，是一門專業(yè)的課題，許多公司的人力資源和領(lǐng)導(dǎo)們根本就沒有了解績效的思維精髓，就盲目投入到了績效的PK傍邊，豈不知，用了績效東西，用的好大快人心，用得欠好公司士氣會遭到很大的沖擊，究其原因，主要是對績效理念以及績效規(guī)劃及施行傍邊的一些問題處理不妥致使的，在績效辦理體系規(guī)劃施行發(fā)動前需求認清并處理好，有人說，績效是科學(xué)辦理的第一步，沒有績效就沒有辦理，盡管絕對了些，但不無道理，需求提示的是，在績效規(guī)劃及施行環(huán)節(jié)，進程99%是準確的，但通常因為那個1%全部進程就會變得無效。更多人才管理咨詢，資訊每時宏達：http://www.apexindustrialsolutions.com/
