公司怎么才干取得競爭優(yōu)勢并一向堅持下去？每時宏達(dá)管理咨詢認(rèn)為從時間來看，這取決于公司能否以比對手更低的本錢、更快的速度，構(gòu)建起中心競爭力。
所謂中心競爭力，是公司和諧不一樣商品的才干，以及把多種技術(shù)結(jié)合在一起的才干。公司的真實(shí)優(yōu)勢，就在于辦理層可以把全部公司的技術(shù)和出產(chǎn)才干結(jié)合到中心競爭力中，使各項事務(wù)應(yīng)對不斷改變的時機(jī)。
積極關(guān)注中心競爭力，可以讓公司創(chuàng)造出獨(dú)特的結(jié)合體系，用以增強(qiáng)不一樣商品和技術(shù)才干之間的協(xié)同性——這種體系優(yōu)勢是競爭對手無法仿照的。
斷定中心競爭力
首要，你需求清晰公司的戰(zhàn)略目的。戰(zhàn)略目的決議了公司存在的含義和方針商場。如曾經(jīng)在半導(dǎo)體、通訊、計算機(jī)和自個電子商品都取得了優(yōu)異成績的NEC，其戰(zhàn)略目的為“將計算機(jī)與通訊技術(shù)交融在一起加以使用”。
斷定了戰(zhàn)略目的后，再斷定中心競爭力，以支撐戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。
一旦斷定中心競爭力后，公司就要從入手：
公司斷定的中心競爭力與終究商品之間的有形連接，被稱為中心商品，即可以表現(xiàn)中心競爭力的一個或多個什物商品。
中心商品，可以說是能為終究商品增值的一些元件和組件。比方本田的轎車發(fā)動機(jī)即是公司的中心商品，它是本田一系列商品規(guī)劃和研制才干之間的要害樞紐，它推動了公司終究的大規(guī)模出產(chǎn)。
分清中心競爭力、中心商品以及終究商品三者之間的區(qū)別至關(guān)重要，因為全球競爭在不一樣層面上遵從的規(guī)矩不一樣。為了長時刻樹立或許穩(wěn)固搶先位置，公司很有也許要在各個層面上變成贏家。
擬定戰(zhàn)略架構(gòu)
關(guān)于多樣化公司來說，假如其信息體系、溝通模式、職工開展、辦理層薪酬以及戰(zhàn)略擬定流程等，都受制于戰(zhàn)略事業(yè)部的安排邊界，那么其中心競爭力就必定是不完整的。因而，高層辦理者應(yīng)當(dāng)把大量時刻放在擬定公司的戰(zhàn)略架構(gòu)上。
戰(zhàn)略架構(gòu)有必要具有活力，并創(chuàng)造出杰出的辦理文明、團(tuán)隊協(xié)作精力、革新才干，構(gòu)成資本共享、專有技術(shù)遭到保護(hù)和以久遠(yuǎn)眼光考慮疑問的氛圍，這么的戰(zhàn)略架構(gòu)才不容易被競爭對手仿照。當(dāng)然，所有這些疑問都取決于戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)當(dāng)怎么規(guī)劃。對每個公司而言，答案是不一樣的。
