【活動形式】2天深度分享＋門店考察
【食在不一樣的傳奇】
2015年12月21日－22日
1、規(guī)范：
廚師有自己的專屬格子間，所用東西伸手可取，不用走路。2、高效：
①3萬／人，750平，292個餐位，前廳僅用3-5個服務(wù)員；
②200平的小廚房，每天輕松服務(wù)1500人左右的顧客。
3、智能：
智能呼叫服務(wù)鈴、腕表、超聲波驅(qū)蟲器、蒸菜溫度定時控制等。
4、獨(dú)到：
①食在不一樣兩大體系：食在不一樣商業(yè)模式體系＋內(nèi)部管控體系；
② 交互式中餐：關(guān)注客人體驗(yàn)，引領(lǐng)中餐業(yè)的未來發(fā)展；
③ 會說話的餐廳：自取消毒餐具、自助排位、ipad點(diǎn)菜；
④ 高性價比：時尚、精細(xì)、健康、安全、服務(wù)前置；
⑤ 顯著競爭力：7家門店幾乎店店、餐餐排隊等位；
⑥ 踐行食品安全：在食品加工全過程的溫度管理，蔬菜洗滌臭氧消毒降低殘留；
⑦ 將源全5S精華與信息化結(jié)合，并融入裝修設(shè)計、流程優(yōu)化方面；
⑧廚房余水利用工程、餐廳綠植覆蓋率。
【活動收獲】
1.食在不一樣全套模式、運(yùn)營內(nèi)核詳盡剖析；
2.兩天對口交流+門店參觀考察。
【分享人】
1.食在不一樣羅大志副董事長
2.食在不一樣耿義桐總經(jīng)理
3.區(qū)別設(shè)計邱文君總經(jīng)理
4.點(diǎn)睛軟件王小寧董事長
【活動時間】2015年12月21日-22日（20日報到）
【活動人數(shù)】僅招50人，確保質(zhì)量
【活動咨詢】石丹榮：18610289945 孫 玲：13311386255
【活動日程】
|
日期 |
時間 |
內(nèi)容 |
|
12 月 21 日 |
上午 |
分享：食在不一樣商業(yè)模式及內(nèi)部管控體系 分享人：食在不一樣耿義桐總經(jīng)理 |
|
參觀：萬象匯店 目標(biāo)：1、自主開發(fā)的餐飲軟件，鎖定數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)，管理流程更舒暢 2、加入了湖南特色小吃元素，提升外賣氛圍 |
||
|
午餐 |
萬象匯店用餐 |
|
|
下午 |
參觀：喜盈門店 目標(biāo)：全國首家ipad點(diǎn)餐/一站式消毒/人效最高餐廳/如何演繹到極致 |
|
|
晚餐 |
喜盈門店用餐 |
|
|
12 月 22 日
|
上午 |
分享：數(shù)據(jù)才是王道—打造精準(zhǔn)的餐飲盈利模式 分享人：點(diǎn)晴軟件王曉寧總經(jīng)理 |
|
分享：餐飲品牌的建立與推廣 分享人：區(qū)別設(shè)計公司邱文君總經(jīng)理 |
||
|
午餐 |
冰火樓用餐 |
|
|
下午 |
分享：困境中的餐飲，尋找真正屬于你的金礦 分享人：食在不一樣副董事長羅大志先生 |
|
|
16:00后活動結(jié)束，學(xué)員自行安排返回各企業(yè) |
品牌概述
長沙食現(xiàn)餐飲管理公司2010年10月由董事長王新權(quán)先生創(chuàng)立,旗下“食在不一樣”品牌，是以“健康安全的精致家常菜”為主要定位，在人均消費(fèi)40元以下的細(xì)分市場上，以環(huán)境優(yōu)雅精致、出品濃郁而精細(xì)、服務(wù)前置而富有特色、品牌交互而好玩等方面，具備顯著的競爭力。我們的7家門店日接待客流超過 7000人（每個座位平均翻臺4.97次，每桌翻臺6次以上），年均接待超過2520000人次，被顧客稱為所謂“不一樣風(fēng)景”。
品牌特色
作為全中國第一家提出“交互式中餐”概念并實(shí)踐的團(tuán)隊，喜盈門店、格林店、德思勤店通過全餐廳所有桌的ipad系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全自助服務(wù)和交互體驗(yàn)，全國首創(chuàng)客用餐具、杯具全煮沸15分鐘消毒，這一實(shí)踐被顧客稱為“最放心的餐廳”，另外在食品加工全過程的溫度管理、蔬菜洗滌臭氧消毒降低殘留、廚房余水利用工程、餐廳綠植覆蓋率等方面，受到專家們的認(rèn)可。
2014年4月17日湖南衛(wèi)視全省新聞聯(lián)播曾就2014年餐飲行業(yè)發(fā)展方向等內(nèi)容，對食在不一樣進(jìn)行報道，將這種模式作為八項規(guī)定后的餐飲行業(yè)正能量推薦給餐飲同行。5月12日-13日，湖南人民廣播電臺新聞聯(lián)播連續(xù)兩天播出了對食在不一樣核心層的采訪，側(cè)重交流企業(yè)對于兩型社會、責(zé)任餐飲的一些理念。
食在不一樣創(chuàng)新優(yōu)化：
1、餐具全部蒸煮15分鐘消毒：
食在不一樣每月均有全員創(chuàng)新活動，尤其是在食品安全方面的創(chuàng)新，公司的獎勵力度最大。
我們分析了餐廳所有的食品安全隱患，認(rèn)為最大的隱患在于顧客用的餐具（碗筷勺子等），接觸人群大而且未經(jīng)加熱，一次性洗滌的餐具常常問題很大，顧客喜歡在門店燙餐具，體驗(yàn)不好而且常常餐廳桌面地面多水也很臟，我們根據(jù)權(quán)威部門的資料，餐具75--90度加熱10分鐘，有害微生物可降低98--99.7%，全國首家采取蒸煮15分鐘的消毒方案，將有害細(xì)菌幾乎全部殺死，確保顧客安全，為消費(fèi)者健康又能多做一點(diǎn)點(diǎn)事了。
餐具蒸煮可以大大降低群發(fā)食安事故的風(fēng)險，有利于社會。同時，這個小的改進(jìn)讓我們成為紅網(wǎng)評定的長沙最受女性歡迎的餐廳、準(zhǔn)媽媽和小媽媽的唯一首選餐廳。滾燙的餐具，就是企業(yè)最好的廣告。
2、全自動點(diǎn)餐流程
食在不一樣采用全自動點(diǎn)餐流程，顧客拿著充值卡進(jìn)入就餐區(qū)，通過IPAD點(diǎn)餐系統(tǒng)自助點(diǎn)餐，當(dāng)即刷卡扣款，用餐完畢之需要在進(jìn)門處退卡就可。從點(diǎn)餐、下單、買單全程不需要服務(wù)員干預(yù)，這樣的好處有以下幾點(diǎn)：
1) 用科技簡化工作流程
這也是為什么食在不一樣的前廳員工“不需要走路”。
2) 防止霸王餐
由于下單后系統(tǒng)自動扣款，避免了未結(jié)賬就走人的現(xiàn)象。
3) 顧客消費(fèi)無壓力
沒有服務(wù)員在身邊盯著點(diǎn)菜，即便身上的錢不多，也可以從容下單。
4) 方便快捷
由于省掉了服務(wù)中間環(huán)節(jié)，沽清的菜品會第一時間在系統(tǒng)中去除，避免了退菜現(xiàn)象，同事敢于承諾“下單后15分鐘未上菜免單”。
5) 提升現(xiàn)金流
卡里的余額下次也可以使用，對于?？蛠碚f，離店是不退卡，沉淀資金累計下來也不少。同時可以像會員卡一樣鎖住消費(fèi)群體，時時提醒來消費(fèi)。
3、互聯(lián)網(wǎng)+明廚亮灶
廚房用到的監(jiān)控，全部部署到了云端實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理層的手機(jī)端可查看明廚亮灶。我們正在探討語音端的引入，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管控的智能化交互。
4、溫度管理
溫度是食品安全的重要基礎(chǔ)性問題，為此我們將食品安全設(shè)計的溫度問題進(jìn)行了梳理，目前我們的廚房有三款溫度計：餐具消毒的蒸煮溫度溫度計、晨檢的體溫溫度計、檢查菜品中心溫度的中心溫度計，所有的溫檢都有記錄。
未來我們還將印進(jìn)校驗(yàn)冰箱溫度的WIFI顯示溫度計。溫度自動檢測和遠(yuǎn)程預(yù)警，將成為食在不一樣的一個未來的亮點(diǎn)。
5、農(nóng)殘問題
餐廳廚房我們做了蔬菜農(nóng)殘的快速檢驗(yàn)，在餐廳的等位區(qū)向顧客發(fā)布，我們在蔬菜清洗環(huán)節(jié)我們做了淡鹽水浸泡和臭氧除殘。
未來我們希望通過和深圳的上市公司合作，在農(nóng)殘的快速檢測設(shè)備、肉類含水量等方面做更多的成績。
6、節(jié)能環(huán)保十大亮點(diǎn)
TOP.1 前廳的冷氣抽到廚房為廚師降溫，打造“清涼廚房”。
TOP.2 洗完菜之后的水用水泵達(dá)到高位槽，用于沖洗地面。
TOP.3 設(shè)計瀝油裝置，當(dāng)油瓶用到底部時，倒過來瀝干。
TOP.4 使用節(jié)能爐灶，減少燃?xì)庀?5%，噪音較小，易清潔。
TOP.5 出菜口設(shè)計存放鍋蓋的架子，方便操作。
TOP.6 酒精爐安裝控火裝置，保障員工安全。
TOP.7 設(shè)計節(jié)水閥，可自動關(guān)水。
TOP.8 定制后廚斜架子，便于清潔和瀝水。
TOP.9 設(shè)置菜品蒸制定時器，菜品定時管控。
TOP.10 廢棄的飲料瓶，手工造成鋼絲球。
