除公司高層需要后備干部外，中層司理也需要后備人才資源，現(xiàn)代社會人才流動大，每個中層崗位都需要充分后備干部，以備人才流失之急。
公司非常重視訓練，而公司的管理疑問是長期存在的，但公司的訓練負責人，迷惑于很難與相應的課程進行對接，而找到適宜的訓練安排和師資也非常不容易。
這些年一些訓練安排面臨公司的需要改變開端自動進行事務轉型，其中商場細分、走專業(yè)化方向即是一種比較好的途徑。
因此，有必要趕快加強公司訓練負責人的專業(yè)性，以便充分了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃和公司領導的請求，并將公司需要處理的疑問進行體系的總結和概括，幫助訓練安排及訓練師開展有效的需要剖析，進步訓練課程的有效性。
那么，公司管理訓練今天每時宏達管理咨詢有限公司就總結了人才訓練的五個方法，一起來看看。
1.讀書共享會法
大凡公司安排的讀書會，都會擬定讀書計劃，共同閱覽一本引薦書目，提交讀書筆記、學習心得等等。閱覽需注意：引薦書籍“術”、“道”聯(lián)系；讀書前導讀；帶著使命讀書。
2.講師學習法
雖然是團隊學習，可學員的大都時間仍然在作業(yè)，生長中的后備學員不免有迷惑，不免孤單。教練的作業(yè)責任如下：關懷學員學習、日子及思想動態(tài)；解答作業(yè)實際疑問；作業(yè)評價反應；訓練作用轉化活動規(guī)劃；課程內化。
3.測評學習法
根據(jù)專業(yè)測評陳述的量化數(shù)據(jù)，針對性的對學員進行教導，不只能夠完成后備干部培養(yǎng)意圖，還能推進職工本身的作業(yè)積極性。測評建議三個月一次，能夠非常好的反映出職工的作業(yè)動態(tài)和工作優(yōu)勢發(fā)展方向，也為公司管理者供給后備人才崗位預設的主要參閱。
4.一頁紙總結學習法
學員結束一天授課之后，給學員供給一張A4紙，讓學員在45分鐘內用自個的邏輯將一天內容在A4紙上進行概括總結，能夠是綱要、思維導圖或別的方式，并團體出現(xiàn)共享。
5.自我檢討學習法
自我檢討是指學員將所學內容制作成規(guī)范和自我提問的標題，去發(fā)現(xiàn)自個在作業(yè)中的缺陷和缺乏，對自個的缺陷或缺乏進行自我剖析。
