羽翼未豐的創(chuàng)業(yè)公司。創(chuàng)業(yè)公司能支交給職工的薪資水平有限，相對(duì)來說對(duì)應(yīng)聘者的吸引力較低。而十分困難招到適宜的人了，來了沒多久就又走了，不只讓之前付出的招聘本錢付之流水，而且對(duì)其他職工也造成了不良影響。那么又應(yīng)當(dāng)如何做好這個(gè)人力資源管理呢？
北京每時(shí)宏達(dá)管理咨詢認(rèn)為企業(yè)公司做好人力資源管理其實(shí)是很主要的，招聘難、流失率高是不少公司頭痛的問題，特別是關(guān)于實(shí)力不強(qiáng)、
人力資源管理
讓新職工在生疏的新環(huán)境中感到溫暖，如何讓職工感到溫暖：
這體現(xiàn)在許多小細(xì)節(jié)中：比方，你不該這么期待新職工：他/她被領(lǐng)到了一個(gè)積滿灰塵、亂糟糟的作業(yè)桌前，一開電腦，被舊主人設(shè)置的暗碼給卡住了，問人事，人事不了解，問技能，先等等，技能在忙著……請(qǐng)想象一下，新職工是什么感受——流程亂、不專業(yè)……比方，新職工的直接領(lǐng)導(dǎo)要帶著新職工認(rèn)識(shí)一下我們，特別是將來作業(yè)要有較多往來的同事；比方，不要讓新職工單獨(dú)午餐，許多老板也許會(huì)認(rèn)為，這點(diǎn)誰(shuí)不知道，但是，新職工的直接領(lǐng)導(dǎo)也許就沒注意到這點(diǎn)，或者是有事抽不出身。
在新職工剛?cè)肼毜膸滋靸?nèi)，作為管理者必定要多抽時(shí)刻去跟進(jìn)。去詢問職工是不是習(xí)慣這個(gè)環(huán)境？有哪些方面需求幫助？對(duì)作業(yè)方面有什么理解？多去輔導(dǎo)他的作業(yè)。必定要讓職工感受到你是真的在關(guān)懷他幫助他。這項(xiàng)作業(yè)起碼要繼續(xù)三天。
HR等除了講清準(zhǔn)則、規(guī)則外，也要多給新人講講公司鄰近的用餐、交通狀況等，公司會(huì)舉行哪些活動(dòng)等等，問問他的興趣喜好，把有相同喜好的同事推薦給他……
想要愈加的了解人力資源這一塊能夠找個(gè)專門的人力資源管理公司進(jìn)行一個(gè)極好的咨詢和了解，更具公司本身的特色進(jìn)行一個(gè)極好的剖析，讓自個(gè)的公司在人力資源這一塊不在有煩惱。
