公司為何人員不穩(wěn)定?
先認(rèn)識(shí)自個(gè)，再去定位職場(chǎng)方向。你眼里高薪面子的好作業(yè)，未必真的合適你。你是外向星人，就很難靜下心來做請(qǐng)求分毫不差的數(shù)據(jù)作業(yè)；你一天不動(dòng)就難過，坐單位對(duì)著電腦辦公就會(huì)讓你坐立不安。
在錯(cuò)誤的方向上盡力，就像去追不合適你的目標(biāo)，你只會(huì)越來越置疑自個(gè)是不是不夠好，越盡力越懊喪。而一份好的作業(yè)，不只可以讓你在將來10年內(nèi)的工作發(fā)展收獲最大化，還能讓你收獲到穩(wěn)穩(wěn)的成就感。假如你在盡力以后發(fā)現(xiàn)自個(gè)照舊蒼茫，闡明是時(shí)分該停下來想想了。
北京每時(shí)宏達(dá)管理咨詢有限公司專心于人力資源管理范疇的咨詢、訓(xùn)練、研究，致力于為公司供給最科學(xué)有用的人力資源管理解決方案，在咨詢職業(yè)創(chuàng)立一個(gè)又一個(gè)成功的事例，現(xiàn)在每時(shí)宏達(dá)現(xiàn)已累計(jì)為近百家公司供給咨詢服務(wù)，與很多客戶達(dá)到長(zhǎng)期互信伙伴關(guān)系。
績(jī)效的重點(diǎn)核心是交流與鼓勵(lì)，是一門專業(yè)的課題。很多公司的人力資源和領(lǐng)導(dǎo)們根本就沒有了解績(jī)效的思想精華，就盲目投入到了績(jī)效的PK傍邊，豈不知，用了績(jī)效東西，用的好大快人心，用得不好公司使其會(huì)遭到很大的沖擊，是一把雙刃劍。究其原因，首要是對(duì)績(jī)效理念以及績(jī)效系統(tǒng)實(shí)施傍邊的一些問題及處理的不妥致使的，在績(jī)效管理項(xiàng)目發(fā)動(dòng)前需求認(rèn)清并處理好。好的公司；希望透過人力資源系統(tǒng)改進(jìn)提高公司運(yùn)營(yíng)效率的公司。
