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    北京每時(shí)宏達(dá)K3系統(tǒng)·餐飲專場(chǎng)全國(guó)巡講 深圳站、北京站順利開啟

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    點(diǎn)擊次數(shù):1670 更新時(shí)間:2017年08月09日11:16:56 打印此頁(yè) 關(guān)閉

    K3企業(yè)執(zhí)行力業(yè)務(wù)流程管控系統(tǒng)是中國(guó)最優(yōu)秀的業(yè)務(wù)流程管理模式,為企業(yè)提供執(zhí)行力整體解決方案。K3系統(tǒng)以協(xié)助解決客戶實(shí)際工作為導(dǎo)向,以K3的方式再造客戶業(yè)務(wù)流程為工作重點(diǎn)。可以說,K3系統(tǒng)是一套執(zhí)行理念,使公司形成以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化;也是一套業(yè)務(wù)流程管控工具,關(guān)注從目標(biāo)設(shè)定到結(jié)果實(shí)現(xiàn)的全過程,是戰(zhàn)略實(shí)施的保障系統(tǒng);更是一套做事方式,使員工能力發(fā)揮到最大值,形成承諾、執(zhí)行、結(jié)果、獎(jiǎng)懲的自動(dòng)提升機(jī)制。

    趙晨光老師是K3執(zhí)行系統(tǒng)的理論創(chuàng)編人,專注于中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力問題十余年。從2001年起趙晨光老師開始為企業(yè)提供商業(yè)咨詢、管理輔導(dǎo)、教育培訓(xùn)服務(wù),先后擔(dān)任4家上市公司的戰(zhàn)略咨詢顧問。11年時(shí)間,輔導(dǎo)企業(yè)逾300家,演講培訓(xùn)場(chǎng)次超過1200場(chǎng),70萬人在現(xiàn)場(chǎng)聆聽過他的演講。

    近年來,趙晨光老師開始致力于將K3系統(tǒng)導(dǎo)入到中國(guó)的餐飲企業(yè)當(dāng)中,已成功幫助北京太和文華、北京和芳苑、密云眾德餐飲、邯鄲一鳴川味樓等知名餐飲企業(yè)植入K3執(zhí)行系統(tǒng),明確企業(yè)定位,確立企業(yè)文化,規(guī)范企業(yè)行為并使?fàn)I業(yè)額數(shù)倍增長(zhǎng),成效顯著,是幫助餐飲企業(yè)走出困境、高效成功運(yùn)轉(zhuǎn)的一套最完善的商業(yè)模式。

    2012年11月14日,北京每時(shí)宏達(dá)第三期“餐飲精英赴香港、臺(tái)灣深度訪問考察”活動(dòng)在深圳拉開帷幕。此次考察的第一場(chǎng)重頭戲便是趙晨光老師的K3系統(tǒng)經(jīng)典分享,這是北京每時(shí)宏達(dá)【K3系統(tǒng)·餐飲專場(chǎng)全國(guó)巡講】第一場(chǎng)正式開始。趙晨光老師傾情分享K3系統(tǒng)的理念與特色,并通過生動(dòng)的案例解析K3系統(tǒng)在餐飲企業(yè)中的成功執(zhí)行。鮮活的同行案例、落地性強(qiáng)的系統(tǒng)體系和務(wù)實(shí)的實(shí)操工具引起了受訓(xùn)企業(yè)家的高度共鳴和濃厚興趣,很多餐飲企業(yè)家會(huì)后紛紛與趙晨光老師就自身企業(yè)的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行深入的一對(duì)一交流,并希望能夠成功導(dǎo)入K3系統(tǒng),幫助企業(yè)完善執(zhí)行力體系,提升盈利水平,邁向更為成功的未來!

    趙晨光老師

    北京每時(shí)宏達(dá)鄧桂麗總經(jīng)理致辭

    2012年12月16日,北京每時(shí)宏達(dá)“K3系統(tǒng)·餐飲專場(chǎng)全國(guó)巡講”北京站在北京和芳苑18號(hào)行宮舉辦,與眾多餐飲企業(yè)家共同探尋餐飲企業(yè)的未來發(fā)展方向以及可以落地的實(shí)操工具。趙晨光老師通過一天的理論講授和深度剖析,在中國(guó)餐飲企業(yè)面臨的現(xiàn)狀與問題、困惑與迷茫等方面和與會(huì)企業(yè)家達(dá)成了高度共識(shí)。并深入解析K3系統(tǒng)能夠在中國(guó)餐飲企業(yè)成功導(dǎo)入的根本原因和具體操作方法。

    北京站-分享現(xiàn)場(chǎng)

    此次北京站活動(dòng)還隆重邀請(qǐng)北京太和文華的劉競(jìng)文總經(jīng)理親臨交流現(xiàn)場(chǎng),為大家分享太和文華的成長(zhǎng)歷程以及成功導(dǎo)入K3系統(tǒng)的經(jīng)歷。從日均3萬,月虧損130余萬,即將面臨店面轉(zhuǎn)讓的艱難困境,直到導(dǎo)入K3系統(tǒng),一年半的時(shí)間,月營(yíng)業(yè)額達(dá)到500萬。劉競(jìng)文董事長(zhǎng)含淚說,是趙晨光老師的K3系統(tǒng)的及時(shí)植入挽救了太和文華,讓太和文華有了傳奇的轉(zhuǎn)變和今天的輝煌。

    劉競(jìng)文總經(jīng)理真摯的講述,不僅感染著在座的每一位與會(huì)企業(yè)家,也更讓大家真實(shí)地感受到K3系統(tǒng)的高效執(zhí)行效果,大家一致認(rèn)為,K3系統(tǒng)是能給企業(yè)帶來的巨大改變的利好系統(tǒng)。

    北京太和文華劉競(jìng)文總經(jīng)理

    為了能給更多餐飲企業(yè)造福,2013年1月,北京每時(shí)宏達(dá)將攜手趙晨光老師將繼續(xù)在全國(guó)展開“K3系統(tǒng)·餐飲專場(chǎng)全國(guó)巡講”活動(dòng),希望能夠在餐飲業(yè)寒冬即將到來之時(shí),通過K3系統(tǒng)的幫助,讓更多的餐飲企業(yè)在激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中準(zhǔn)確定位,扭轉(zhuǎn)虧損,脫穎而出,全面提升企業(yè)的盈利能力,以期實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的企業(yè)終極目標(biāo)!

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