★工分制管理--中國企業(yè)管理第一工具
【課程概述】
面對快速進步的商業(yè)社會和不斷創(chuàng)新的營銷模式，餐飲企業(yè)若想實現永續(xù)經營，就必須先解決一個核心問題：通過建立強大績效管理系統(tǒng)來實現人才的凝聚及高效的成本控制，為企業(yè)帶來全新發(fā)展！
【何為工分制管理】
工分制管理是最易落地的企業(yè)管理系統(tǒng)，是對人的自身條件、日常表現以及所創(chuàng)造的價值用“獎分”和“扣分”的方式進行量化管理的一種方式，并通過5大核心工具的使用，幫助企業(yè)構建完善的管理系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)實現更積極、更開源、更節(jié)流的管理結果。
【課程特色】
|
工分制管理的核心價格 |
工分制五大核心工具 |
|
1、解放老板，讓獎勵有據可依； 2、激活干部，強化管理者的實際作用； 3、凝聚員工，留住人心，好行為持續(xù)被存儲； 4、降低成本，打破收入上的平均主義； 5、創(chuàng)造競爭，實現員工的自我管理； |
1、基本制度（獎扣標準）； 2、工作標準卡； 3、執(zhí)行內（外）檢查表； 4、三大會議； 5、結果跟蹤表（4張）； |
【課程形式】
微課堂咨詢式上課，限10家企業(yè)，每企業(yè)5人，老板與高管一同聽課，攜帶電腦邊聽邊設計，1對1輔導，3天時間，結合工分制管理的5大核心工具，對照企業(yè)自身現狀，逐一完成個性化的工分制管理落地執(zhí)行方案！
【已成功導入的企業(yè)】
北京清香閣大連海鮮連鎖、北京和芳苑美食會所、北京太和文化食府、北京眾
德餐飲有限公司、兩岸咖啡、江戶前壽司連鎖、山東泰瑞國際商務酒店等；
【實企考察】到清香閣進行工分制管理導入結果現場觀摩考察團；
【課程對象】酒店、餐飲企業(yè)董事長、總經理攜帶中、高層管理者；
【課程時間】2014年1月15-17日（3天1對1輔導）；
【報名咨詢】聯(lián)系人：石丹榮18610289945 電話：010-63922545（兼?zhèn)髡妫?/span>
【授課專家】--趙晨光
趙晨光老師是國內是具實戰(zhàn)經驗的企業(yè)管理咨詢顧問，是“工分制管理”企業(yè)
應用的開創(chuàng)者，是紐交所上市公司，世界第一洗車輪轂制造企業(yè)--正興集團的管理
顧問，從2001年開始為企業(yè)提供商業(yè)咨詢、管理輔導、教育培訓服務，先后歷任4
家上市公司的管理顧問，12年時間，輔導企業(yè)包括正興集團、兩岸咖啡、老鳳祥黃
金、寶麗華集團、老板電器、北汽集團在內的逾300家，行業(yè)跨度超60種，演講
培訓超過1700場，70萬人現場聆聽其課程。
