2016年4月6日，阿里巴巴超越沃爾瑪正式宣布已經(jīng)成為全球最大的零售交易平臺(tái)以及最大零售個(gè)體。
一個(gè)最初只有18個(gè)員工的袖珍企業(yè)，如何一次次碾壓對(duì)手，在天王山之戰(zhàn)中走到最后成為當(dāng)今國內(nèi)首屈一指的電商平臺(tái)。
一個(gè)其貌不揚(yáng)的英文老師，如何在白駒過隙之間，搖身一變，成為站在巔峰的男人。
一切答案，終在6月17、18兩日課程之中見分曉，每時(shí)宏達(dá)為您爆料，阿里巴巴成長的四大真經(jīng)。
一切成就都是抓住機(jī)會(huì)的副產(chǎn)品，而抓住機(jī)會(huì)的首要前提是有一定的視野和見識(shí)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，經(jīng)驗(yàn)和已有知識(shí)迅速貶值，互聯(lián)網(wǎng)浪潮會(huì)開啟一個(gè)又一個(gè)的機(jī)會(huì)窗口。這個(gè)時(shí)候，見識(shí)就是先機(jī)，先機(jī)就是優(yōu)勢，一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先——讓我們一起，問道阿里，拓視野，長見識(shí)，尋商機(jī)。
為什么選擇阿里巴巴
原因一：
中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的最典型代表，從18人到近3萬人，從50萬起家到如今近3000億美元市值中國第一大、世界第二大互聯(lián)網(wǎng)公司，15年，阿里步步為營，締造互聯(lián)網(wǎng)神話。
原因二：
淘寶、天貓、聚劃算、支付寶（螞蟻金服）、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、阿里云……互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)席卷一切的前夜，阿里巴巴的戰(zhàn)略布局給我們什么啟發(fā)？2014年“雙12”為標(biāo)志性事件開始的淘寶、支付寶O2O轉(zhuǎn)型給傳統(tǒng)企業(yè)帶來什么機(jī)會(huì)？傳統(tǒng)企業(yè)到底如何向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型？如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)？阿里巴巴之行肯定讓您受益匪淺！
原因三：
馬云之所以在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)轳R云當(dāng)年替杭州市政府去美國討債時(shí)見識(shí)了互聯(lián)網(wǎng)，可以說馬云的成功很大程度上是視野和見識(shí)的成功。在互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊的今天，視野和見識(shí)顯得尤為重要，甚至是一個(gè)企業(yè)很核心的競爭力，因此我們非常有必要去探秘一下阿里成功背后的商業(yè)邏輯；
原因四：
阿里巴巴的價(jià)值觀考核和政委體系極具特色，在年輕人為主的互聯(lián)網(wǎng)公司里，阿里巴巴是如何管理80、90后新生代員工的同樣值得學(xué)習(xí)。
往期精彩回顧
【游學(xué)對(duì)象】董事長、總經(jīng)理等高層管理者；
【游學(xué)時(shí)間】2016年6月17-18日（16日?qǐng)?bào)；
【游學(xué)人數(shù)】依照阿里規(guī)定，僅招35人;
石丹榮：15311181291
孫 玲：15311183267
卜 丹：15311182027
