2016.6.30-7.1 北京
深度走進(jìn)
聯(lián)想+京東+樂視+優(yōu)客
樂視創(chuàng)始人：賈躍亭
世界往東我們往西，顛覆者從來都是孤獨(dú)的。時(shí)代呼喚真正的創(chuàng)新、真正的破界化反。生態(tài)創(chuàng)新催生了生態(tài)經(jīng)濟(jì)，生態(tài)經(jīng)濟(jì)可能會(huì)重構(gòu)全球經(jīng)濟(jì)格局。
思路決定出路，格局決定結(jié)局，絕大部分傳統(tǒng)企業(yè)跟不上經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，關(guān)鍵原因是老板沒看清楚、沒想明白！
跨界對(duì)手正打劫我們的市場(chǎng)，怎么辦？
市場(chǎng)越來越復(fù)雜，新的更新，更強(qiáng)大的對(duì)手正在用不同的思維布局打劫你的市場(chǎng)？面對(duì)跨界對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，如何應(yīng)對(duì)？
新經(jīng)濟(jì)，新玩法，新思維，新市場(chǎng)，如何用好共享模式？如何玩轉(zhuǎn)社群?
1.聯(lián)想發(fā)展遇到的“坎”與應(yīng)對(duì)策略；
2.京東創(chuàng)新與運(yùn)營(yíng)之道；
3.樂視生態(tài)型電商的顛覆式創(chuàng)新；
4.優(yōu)客共享經(jīng)濟(jì)下的O2O商業(yè)社交平臺(tái)；
5.如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具顛覆創(chuàng)新；
6.如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷；
7.如何利用共享模式實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增；
1. 希望自己企業(yè)具備互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)創(chuàng)始
人、企業(yè)高管；
2. 各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)冠軍，極具創(chuàng)新能力
的行業(yè)領(lǐng)先者、顛覆者及挑戰(zhàn)者；
3. 勇于挑戰(zhàn)、勇于進(jìn)取的中國(guó)未來創(chuàng)新生力
軍；
聯(lián)想—穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為贏
聯(lián)想集團(tuán)是1984年中科院計(jì)算所投資20萬元人民幣，由11名科技人員創(chuàng)辦。從1996年開始，聯(lián)想電腦銷量一直位居中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)首位；2004年，聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBMPC事業(yè)部；2013年，聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商。
聯(lián)想，從中國(guó)第一到全球第一，聯(lián)想并購(gòu)IBM成為全球并購(gòu)史上經(jīng)典案例，聯(lián)想，從“經(jīng)營(yíng)三要素”到復(fù)盤管理，聯(lián)想為中國(guó)企業(yè)界留下了寶貴的管理實(shí)踐。 聯(lián)想憑什么活下來？柳傳志將其歸結(jié)為聯(lián)想戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的成功。
京東—互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)造驚喜
2004年從零做起，沒有資金，沒有技術(shù)，也沒有所謂人脈資源，只有36個(gè)人開始進(jìn)入電商領(lǐng)域，在老大格局已定的情況下敢于挑戰(zhàn)，快速成為中國(guó)第一大自營(yíng)B2C電商，營(yíng)收同比增長(zhǎng)率超過國(guó)內(nèi)其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
京東—圍繞核心業(yè)務(wù)廣泛布局
除了電商業(yè)務(wù)，京東的戰(zhàn)略布局起到保障其未來高速發(fā)展的重要作用?！耙噪娚虨楹诵?，豐富產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，完善價(jià)值鏈”，新的戰(zhàn)略布局將帶給京東和各類合作伙伴更多更開放的合作空間。
樂視—顛覆創(chuàng)新，突圍BAT
當(dāng)眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都還在燒錢的時(shí)候，2015年樂視總收入130億元，凈利潤(rùn)5.7億，樂視用 “平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的“樂視模式”走出了一條與BAT不同的了路線。
2016IT峰會(huì)上，樂視賈躍亭與百度李彥宏、騰訊馬化騰同臺(tái)交流，引起媒體廣泛關(guān)注。從營(yíng)收和利潤(rùn)上，樂視與BAT仍有一定的差距。但樂視所走的路線，似乎可以從BAT的包圍中取得突破。樂視賈躍亭說：“我們是顛覆性的盈利模式和顛覆性的商業(yè)模式，使得盈利模式多種多樣，是多維度、多層次的，包括內(nèi)容的收入、廣告的收入，硬件作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的終極入口帶來其他互聯(lián)網(wǎng)延伸服務(wù)的收入。"
優(yōu)客工場(chǎng)—共享模式，顛覆傳統(tǒng)地產(chǎn)
2015年4月成立，不到一年時(shí)間已經(jīng)被估值超40億，一年時(shí)間優(yōu)客工場(chǎng)顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)和寫字樓行業(yè)，在優(yōu)客看來桌子就是入口。
創(chuàng)業(yè)以來，優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人毛大慶（原萬科高級(jí)副總裁）認(rèn)為最大的收獲即四行字：桌子是入口，多維度的盈利，共享即價(jià)值，大數(shù)據(jù)是資產(chǎn)。
毛大慶介紹：優(yōu)客工場(chǎng)的使命是“讓創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)單，讓生命精彩”，將致力于打造中國(guó)最溫暖的創(chuàng)業(yè)辦公、人脈社交與服務(wù)生態(tài)圈。優(yōu)客工場(chǎng)為創(chuàng)業(yè)年輕人提供一個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)將在創(chuàng)業(yè)的道路上引導(dǎo)他們避開不必要的崎嶇，培養(yǎng)他們的商業(yè)能力和企業(yè)家精神，為他們提供具有良好黏性的社交環(huán)境，扶助他們達(dá)成夢(mèng)想。
【招生對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高級(jí)管理者；
【活動(dòng)時(shí)間】
2016年6月30日-7月1日（6月29日?qǐng)?bào)道）；
【招生人數(shù)】
高端精華班，僅招30人！
【報(bào)名咨詢】
石丹榮：15311181291；
孫 玲：15311183267；
卜 丹：15311182027；
溫 語：15311180295；
