聯(lián)想發(fā)展遇到的“坎”與應(yīng)對策略
聯(lián)想電腦銷量從國內(nèi)首位發(fā)展到世界第一，成為世界最大的PC生產(chǎn)廠商；從收購IBM- PC事業(yè)部到完成對摩托羅拉移動的收購， 已經(jīng)發(fā)展成四個新的、相對獨立的業(yè)務(wù)集團(tuán)。（分別是PC業(yè)務(wù)集團(tuán)、移動業(yè)務(wù)集團(tuán)、企業(yè)級業(yè)務(wù)集團(tuán)、云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)）
聯(lián)想發(fā)展看似一帆風(fēng)順、有聲有色，其實不然，聯(lián)想標(biāo)識命名的失敗、放棄“聯(lián)想1+1”業(yè)務(wù)、2015年季度財務(wù)嚴(yán)重虧損及隨后的裁員風(fēng)波，每一次都把聯(lián)想推到風(fēng)口浪尖?？墒且淮未蔚陌l(fā)展危機(jī)、管理危機(jī)并沒有壓垮聯(lián)想，聯(lián)想的市場依然蒸蒸日上，這又是為什么呢？
答案就在于本次走進(jìn)聯(lián)想集團(tuán)考察的主題：聯(lián)想發(fā)展遇到的“坎”與應(yīng)對策略。柳傳志的管理思想、聯(lián)想的運營體系，以及聯(lián)想發(fā)展關(guān)鍵時刻的決策與變革在本次考察都將為您一一展現(xiàn)。
現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣，走進(jìn)聯(lián)想，您一定會找到解決自己企業(yè)發(fā)展難題的答案。
京東另辟蹊徑的運營之道
2004年從零做起，沒有資金，沒有技術(shù)，也沒有所謂人脈資源，只有36個人開始進(jìn)入電商領(lǐng)域，其時，阿里巴巴1688在線與淘寶網(wǎng)，分別占領(lǐng)了B2B與C2C市場，但是京東在老大格局已定的情況下另辟奇徑，快速成為中國第一大自營B2C電商，營收同比增長率超過國內(nèi)其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
除了電商業(yè)務(wù)，京東的戰(zhàn)略布局起到保障其未來高速發(fā)展的重要作用?！耙噪娚虨楹诵模S富產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，完善價值鏈”，新的戰(zhàn)略布局帶給京東和各類合作伙伴更多更開放的合作空間。
創(chuàng)新其實有很多種，無路可走之時，另辟蹊徑也是一種創(chuàng)新，利用自身平臺縱向發(fā)展同樣也是一種創(chuàng)新，走進(jìn)京東，創(chuàng)新之路，您將唾手可得。
樂視生態(tài)型電商的顛覆式創(chuàng)新
當(dāng)眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都還在燒錢的時候，2015年樂視總收入130億元，凈利潤5.7億，樂視用“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的“樂視模式”走出了一條與BAT不同的了路線。
原本樂視只是經(jīng)營視頻的網(wǎng)絡(luò)公司，雖然經(jīng)營不錯，但是類如騰訊視頻、搜狐視頻等大量其他領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)公司視頻網(wǎng)站的跨界打劫，對樂視的運營帶來了不小的沖擊。
面對跨界打劫，大多數(shù)企業(yè)會選擇固本培元，提高本企業(yè)的實力去面對同行以及非同行的競爭?？墒菢芬晠s走出了一條不一樣的路，在樂視看來，面對跨界打劫，最好的解決辦法同樣是跨界打劫。于是便有了樂視手機(jī)、樂視體育、樂視電視……樂視汽車。
樂視賈躍亭說：“我們是顛覆性的盈利模式和顛覆性的商業(yè)模式，使得盈利模式多種多樣，是多維度、多層次的，包括內(nèi)容的收入、廣告的收入，硬件作為一個互聯(lián)網(wǎng)的終極入口帶來其他互聯(lián)網(wǎng)延伸服務(wù)的收入。”
各式各樣的跨界打劫，已經(jīng)讓被動防守的企業(yè)家們苦不堪言，這種主動出擊的跨界創(chuàng)新模式，您不妨來聽一聽、看一看。
優(yōu)客共享經(jīng)濟(jì)下的O2O商業(yè)社交平臺
優(yōu)客工場的“共享”是一個廣泛概念, 既包括服務(wù)者和被服務(wù)者之間的共享,也包括服務(wù)者之間、被服務(wù)者之間的共享, 人和企業(yè)全部互聯(lián)而產(chǎn)生化學(xué)作用?；诖?/span>,優(yōu)客工場要做的包括云平臺、線上平臺和線下物理平臺,整合資源,為有需要的團(tuán)隊提供全要素創(chuàng)業(yè)加速服務(wù)。
2015年4月成立，不到一年時間已經(jīng)被估值超40億，一年時間優(yōu)客工場顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)和寫字樓行業(yè)。
與京東和樂視的創(chuàng)新不同，優(yōu)客的創(chuàng)新在于資源共享?，F(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，資源的整合與流通同樣顯得至關(guān)重要。而優(yōu)客給您呈現(xiàn)的就是創(chuàng)新式的資源共享模式理念。
【招生對象】
董事長、總經(jīng)理等高級管理者；
【活動時間】
2016年6月30日-7月1日（6月29日報道）；
【招生人數(shù)】
四大商業(yè)翹楚僅對外開放30個學(xué)習(xí)席位；
1.費用包含：講義、資料、茶歇、活
動期間大巴車費用；
2.費用不含：食宿學(xué)員自理；
備注：您可以點擊文章左下角“閱讀原文”發(fā)起眾籌模式；
【眾籌平臺使用方法】
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【眾籌參考話術(shù)】
親愛的朋友們好！我最近報名參加了為期2天的“走進(jìn)聯(lián)想+京東+樂視+優(yōu)客”的四大翹楚深度交流活動。本活動由北京每時宏達(dá)引領(lǐng)，聯(lián)想、京東、樂視與優(yōu)客傾情奉獻(xiàn)。
這次學(xué)習(xí)能深入汲取到四大商業(yè)翹楚的核心經(jīng)營、管理理念，收獲之后我將分享給大家，可以打造學(xué)習(xí)價值的最大化！
主辦方要求參與者要憑借自己的人脈籌到8800元學(xué)習(xí)費用。請您打開我朋友圈發(fā)的鏈接“【眾籌】四大商業(yè)翹楚何以閃耀商界？”助我完成本次商業(yè)盛宴之行，精進(jìn)在于學(xué)習(xí)，請為我的夢想加油打氣！謝謝！
【報名咨詢】
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