9月21－22日每時宏達帶您走進《工分制管理》標桿企業(yè)－河南新密桃園聚火鍋。
看一家三線城市業(yè)績整體下滑的火鍋店，導入工分制后，顧客流連忘返，天天爆滿，年營業(yè)額突破1300萬！
1.員工懶散、無法建立持久的積極性和活力，怎么辦？
2.標準體系在前廳、后廚無法自愿自發(fā)的執(zhí)行、落地，怎么辦？
3.無法建立公平合理的獎懲制度，績效考核系統(tǒng)很難完善，怎么辦？
4.花很多錢導入各種系統(tǒng)，效果卻差強人意，怎么辦？
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工分制管理，僅一套系統(tǒng)便可以解決您所有的困惑！??！
導入工分制管理后：
★一家三線城市的火鍋店，在整體業(yè)態(tài)下滑的情況下，一年營業(yè)額竟能達到1300多萬！
★一家1000多平的火鍋店，天天爆滿！日翻臺每桌能達到5-6次！最高峰每日達到10萬的營業(yè)額！
★為什么桃園聚的員工每天熱情飽滿，充滿戰(zhàn)斗力，讓顧客流連忘返？
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桃園聚是誰？工分制管理有怎樣強大的力量讓它在新密火鍋業(yè)獨占鰲頭？
9月21－22日讓我們跟隨“每時宏達”走進河南新密－桃園聚火鍋，一起探訪這家企業(yè)應用《工分制管理》系統(tǒng)后巨大的變化！
企業(yè)概述：
桃園聚火鍋隸屬于河南錢多多餐飲集團，位于河南省新密市，是一家經營傳統(tǒng)川式火鍋店，經營面積1000多平，桃園聚結合三國時代文化元素，弘揚“忠、義、信、智、仁、勇、”的傳統(tǒng)文化，讓顧客在享受美食的同時，又能體驗 到歷史文化的悠久。
解讀：
工分制管理首先幫助企業(yè)建立工作標準體系，利用可視化標準看板，將部門所有崗位用最簡單的圖片文字說明工作流程節(jié)點，讓新員工最快時間上崗，老員工隨時矯正，檢查隨時有標準有參照！提高工作效率，節(jié)省成本！
解讀：
工分制管理系統(tǒng)通過4種分數的獎扣，讓員工每一份在企業(yè)的貢獻用分數的形式累積，終生不清零，好玩有趣容易接受，讓員工樂于分，有希望，有動力，有熱情！
三、看分配機制
導入工分制管理系統(tǒng)后，桃園聚以營業(yè)額任務為基礎，拿出超額部分，根據員工每月累積的工分，多分多獎，少分少獎，末位不獎！月度有月獎，季度有福利，年底有分紅！所有獎勵按照工分，公平公正公開！老板舒心，員工開心！
試問：您還在為怎么發(fā)獎金才公平而犯愁嗎？
解讀：
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工分制管理系統(tǒng)：“工分”－工代表工作標準，分代表分配方式。好的系統(tǒng)一定是有標準有執(zhí)行有獎懲！
工分制管理，是一套幫助企業(yè)提高效率、提升凝聚力的管理系統(tǒng)！
工分制管理，協助企業(yè)建立完善易復制的管理系統(tǒng)，建立工作標準，完善分配方式，形成落地實效的管理系統(tǒng)！
系統(tǒng)通過工分的獎扣執(zhí)行與終身累計等方式，持續(xù)激發(fā)員工的工作熱情和歸屬感！
系統(tǒng)由4種分數（A分、B分、C分、D分）,5項工具（基本制度、工作標準卡、執(zhí)行檢查表、結果跟蹤表、九星激勵）和一個軟件《工分在線》構成！
1. 解放老板，讓老板離開一線
2. 激活干部，強化管理者的實際作用
3. 凝聚員工，員工找到為自己干的感覺
4.降低成本，打破收入上的平均主義
5.提升效率，實現企業(yè)的永續(xù)發(fā)展
【工分制管理】首席咨詢顧問
北京企業(yè)管理學院 副院長
北京巨思特企業(yè)管理顧問公司 執(zhí)行董事
錦慕（中國）高級西服定制中心 董事長
趙晨光老師是「工分制管理」 企業(yè)應用的開創(chuàng)者；是紐交所上市公司、世界第1汽車輪轂制造企業(yè)－正興集團的管理顧問；從2002年開始為企業(yè)提供商業(yè)咨詢、管理輔導、教育培訓服務，先后歷任4家上市公司的管理顧問，10幾年時間輔導了正興集團、老鳳祥銀樓、寶麗華集團、老板電器、兩岸咖啡、北汽集團在內的逾300家企業(yè)，行業(yè)跨度超過60種，演講培訓超過1700場，70多萬人現場聆聽他的演講及課程。
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2.南京盛莊餐飲管理有限公司
3.沈陽新創(chuàng)餐飲管理有限公司
4.紅事會餐飲集團管理有限公司
5.北京江戶前餐飲管理有限公司
6.北京清香閣餐飲管理有限公司
7.徐州烙饃村餐飲管理有限公司
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9.丹東鑫興隆餐飲管理有限公司
10.河南錢多多餐飲管理有限公司
11.武漢邁森豪餐飲管理有限公司
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14.太原孔亮火鍋餐飲管理有限公司
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17.北京晉風莊園餐飲管理有限公司
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最好的見證－工分制管理：簡單易復制！
導入《工分制管理》企業(yè)分享
紅事會作為全國最大的婚慶主題酒店，自從公司落地工分制管理系統(tǒng)之后管理水平有了質的飛躍，成本大幅降低，人員流動降低，現在紅事會1000多名員工因為工分成為企業(yè)發(fā)展的受益者，感謝趙晨光老師及其團隊！
——紅事會餐飲集團董事長 于勾
大張烙饃村是地道的徐州菜的代表，員工多、管理難度大，自從2014年底開始邀請趙晨光老師及團隊落地工分制管理之后，管理員工有工具了，員工做作熱情也高了。企業(yè)標準化、現場管理有了極大的提升，在工分系統(tǒng)的作用下在持續(xù)保持。工分制管理為烙饃村的發(fā)展打下了堅實的基礎！
——徐州大張烙饃村董事長 張宗峰
時間：2016年9月21日－22日
地點：河南新密
聯系人：石丹榮：15311181291；
孫 玲：15311183267；
卜 丹：15311182027；
溫 語：15311180295 ；
歡迎大家的到來，一起用系統(tǒng)的力量提升企業(yè)競爭力！
