工分制管理－東方管理的新代表！
中國成長型企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)的第一選擇！
1.解放老板，讓老板離開一線
2.激活干部，強(qiáng)化管理者的實(shí)際作用
3.凝聚員工，讓員工找到為自己干的感覺
4.降低成本，打破收入上的平均主義
5.提升效率，實(shí)現(xiàn)組織的永續(xù)發(fā)展
工分制管理是一套幫助企業(yè)提高效率、提升凝聚力的管理系統(tǒng)！
系統(tǒng)通過工分的獎(jiǎng)扣執(zhí)行與終身累計(jì)等方式，持續(xù)激發(fā)員工的工作熱情和歸屬感！
《工分制管理》協(xié)助企業(yè)建立完善易復(fù)制的管理系統(tǒng)，建立工作標(biāo)準(zhǔn)，完善分配方式，形成落地實(shí)效的管理系統(tǒng)！
《工分制管理 — 總裁方案班》微課堂咨詢式上課，每期限額30家企業(yè)，老板現(xiàn)場上課的同時(shí)，配有專職秘書席，攜帶電腦邊聽邊設(shè)計(jì)，老師一對一輔導(dǎo)，3天時(shí)間詳細(xì)講解《工分制管理》的4種分?jǐn)?shù)（A分、B分、C分、D分）、7大核心工具（基本制度、專項(xiàng)制度、責(zé)任卡、標(biāo)準(zhǔn)看板、檢查表、銷售任務(wù)跟蹤表、九星激勵(lì)）及《工分在線》軟件的實(shí)操方法，并對照企業(yè)自身現(xiàn)狀，逐一完成個(gè)性化的工分制管理落地執(zhí)行方案！
趙晨光
北京企業(yè)管理學(xué)院 副院長
巨思特投資控股 執(zhí)行董事
錦慕洋服訂制中心 董事長
工分制管理企業(yè)應(yīng)用 開創(chuàng)者
趙晨光老師是「工分制管理」 企業(yè)應(yīng)用的開創(chuàng)者；是紐交所上市公司、世界第1汽車輪轂制造企業(yè)－正興集團(tuán)的管理顧問；從2002年開始為企業(yè)提供商業(yè)咨詢、管理輔導(dǎo)、教育培訓(xùn)服務(wù)，先后歷任4家上市公司的管理顧問，10幾年時(shí)間輔導(dǎo)了正興集團(tuán)、老鳳祥銀樓、寶麗華集團(tuán)、老板電器、兩岸咖啡、北汽集團(tuán)在內(nèi)的逾400家企業(yè)，行業(yè)跨度超過80種，演講培訓(xùn)超過1800場，90多萬人現(xiàn)場聆聽他的演講及課程。
姚前進(jìn) 中國教育臺(tái)《東方名家》欄目特約講師
北京中聯(lián)海陵管理咨詢公司董事長
深圳太科檢測股份公司獨(dú)立董事
北京企業(yè)管理研修學(xué)院《工分制管理》課題組高級管理顧問。
曾任香港VICTORY酒店管理公司人力資源總監(jiān)。香港匯海集團(tuán)外派董事、副總經(jīng)理。
2002年至今已為香港中旅、北京首旅集團(tuán)、香格里拉集團(tuán)、四川岷山集團(tuán)、內(nèi)蒙古天順集團(tuán)、內(nèi)蒙古宏峰集團(tuán)、中國國電集團(tuán)、中國大唐電力、遼寧大金重工集團(tuán)、徐州升輝集團(tuán)、蘇州國信集團(tuán)、浙江世貿(mào)集團(tuán)、新疆國楓集團(tuán)、海南鴻洲集團(tuán)等500多家企業(yè)提供過精彩的培訓(xùn)課程。
現(xiàn)場導(dǎo)師
魯盟 哎呦辣餐飲有限公司 董 事
河南錢多多餐飲有限公司 顧 問
湖北歐陽華俊專用車制造公司 顧 問
北京企業(yè)管理研修學(xué)院《工分制管理》課題組標(biāo)準(zhǔn)化管理顧問。
2005年至今已為紅事會(huì)餐飲集團(tuán)、江蘇升輝集團(tuán)、徐州烙饃村餐飲公司、丹東新興隆快餐連鎖、內(nèi)蒙古天順集團(tuán)、遼寧同鑫建設(shè)、廊坊勇先木業(yè)、山西惠民藥房連鎖、廊坊紅旗譜餐飲、揚(yáng)州連源商貿(mào)、浙江星源毛衣、新疆永利水世界、大慶水云天溫泉、黑河天馬彩鋼等200多家企業(yè)提供現(xiàn)場管理落地工作。
軟件顧問
高波 北京橙信科技股份有限公司 董 事 微軟軟件認(rèn)證 工程師 北京企業(yè)管理研修學(xué)院《工分制管理》課題組軟件工程師 2008年從事軟件編程工作至今多家企業(yè)編程、軟件設(shè)計(jì)工作。已為紅事會(huì)餐飲集團(tuán)、江蘇升輝集團(tuán)、徐州烙饃村餐飲公司、丹東新興隆快餐連鎖、內(nèi)蒙古天順集團(tuán)、遼寧同鑫建設(shè)、廊坊勇先木業(yè)、山西惠民藥房連鎖、廊坊紅旗譜餐飲、揚(yáng)州連源商貿(mào)、浙江星源毛衣、新疆永利水世界、大慶水云天溫泉、黑河天馬彩鋼等近百家企業(yè)提供軟件服務(wù)。
紅事會(huì)作為全國最大的婚慶主題酒店沒有管理不健全、自從公司落地工分制管理系統(tǒng)之后管理水平有了質(zhì)的飛躍，成本大幅降低，人員流動(dòng)降低，現(xiàn)在紅事會(huì)1000多名員工因?yàn)楣し殖蔀槠髽I(yè)發(fā)展的受益者，感謝趙晨光老師及其團(tuán)隊(duì)！
—紅事會(huì)餐飲集團(tuán)董事長 于勾
大張烙饃村是地道的徐州菜的代表，員工多、管理難度大，自從2014年底開始邀請趙晨光老師及團(tuán)隊(duì)落地工分制管理之后，管理員工有工具了，員工做作熱情也高了。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理有了極大的提升，在工分系統(tǒng)的作用下在持續(xù)保持。工分制管理為烙饃村的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！
－徐州大張烙饃村董事長 張宗峰
2013年跟隨趙晨光老師學(xué)習(xí)，金色時(shí)光三家店?duì)I業(yè)額從當(dāng)時(shí)不足1000萬，后來系統(tǒng)落地工分制管理，到2015年底營業(yè)額近兩個(gè)億，有了13家店，金色時(shí)光的成長離不開巨思特趙晨光老師的工分制管理，代表金色時(shí)光的全體員工感謝巨思特感謝趙晨光老師！
－北京金色時(shí)光育嬰兒童商城董事長 杜雅靜
【工分制管理—餐飲類企業(yè)】
1.紅事會(huì)餐飲集團(tuán)管理有限公司
2.丹東鑫興隆餐飲管理有限公司
3.北京江戶前餐飲管理有限公司
4.北京清香閣餐飲管理有限公司
4.河南錢多多餐飲管理有限公司
5.徐州烙饃村餐飲管理有限公司
6.沈陽新創(chuàng)餐飲管理有限公司
7.長沙金牛角王餐飲服務(wù)有限公司
8.大慶萬和水云天溫泉洗浴酒店
9.太原孔亮火鍋餐飲管理有限公司
10.廊坊紅旗譜餐飲管理有限公司
11.南京盛莊餐飲管理有限公司
12.菏澤芙蓉小鎮(zhèn)餐飲管理有限公司
13.武漢邁森豪餐飲管理有限公司
14.北京金博食德餐飲管理有限公司
15.新疆永利水世界假日酒店
16.北京晉風(fēng)莊園餐飲管理有限公司
17.宣威市為君開餐飲文化有限公司
18.大連慢麗江餐飲管理有限公司
19.安微智博酒店管理有限公司
20.德得軒晉城
【工分制管理—商超類企業(yè)】
21.北京金色時(shí)光孕嬰連鎖
22.承德北雁商城管理有限公司
23.承德金地來購物廣場
24.徐州升輝國際建材城
【工分制管理—生產(chǎn)制造類企業(yè)】
25.河北青竹畫材生產(chǎn)制造有限公司
26.河北東華冀衡化工有限公司
27.河北奧冠電池生產(chǎn)制造有限公司
28.河北冠泰電子生產(chǎn)制造有限公司
29.深圳利盛鑫電子科技有限公司
30.山東福利達(dá)灌溉設(shè)備制造有限公司
31.黑龍江天馬彩鋼節(jié)能材料有限公司
32.湖北歐陽華俊專用車生產(chǎn)制造有限公司
【工分制管理—商貿(mào)類企業(yè)】
33.臺(tái)州星源商貿(mào)有限公司
34.揚(yáng)州連源商貿(mào)有限公司
35.重慶新同利商貿(mào)有限公司
36.遵義佳裕商貿(mào)有限公司
【課程時(shí)間】
2016年11月4、5、6日
【課程地點(diǎn)】
北京
【課程咨詢】
石丹榮：15311181291；
孫 玲：15311183267；
卜 丹：15311182027；
溫 語：15311180295；