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培訓(xùn)現(xiàn)場 探尋海景花園大酒店“品牌、創(chuàng)新、文化、管理成功發(fā)展模式”培訓(xùn)班于2012年3月27日至30日在青島海景花園大酒店如期舉辦。共有來自全國18個(gè)省市，31家企業(yè)的110余人共赴海景，探索海景的成功發(fā)展秘訣。 北京每時(shí)宏達(dá)鄧桂麗總經(jīng)理致歡迎詞 海景花園大酒店周泉紅副總 周泉紅副總從海景歷程、海景人、海景文化、海景機(jī)制及海景愿景等方面為學(xué)員做...
面對(duì)餐飲業(yè)爆力時(shí)代的勢(shì)去，連鎖餐飲經(jīng)營便成為企業(yè)基業(yè)長青的必由之路，2012年2月27-29日，北京每時(shí)宏達(dá)適時(shí)推出“餐飲連鎖3+3+1成功經(jīng)營模式”系列課程中的第一模塊課程“餐飲連鎖成功經(jīng)營的三大戰(zhàn)略及2012年風(fēng)水與健康與企業(yè)管理”。 ...
人力資源辦理是公司戰(zhàn)略的主要組成部分，是公司辦理中的主要一環(huán)。每時(shí)宏達(dá)認(rèn)為加速公司人力資源開發(fā)腳步，厚實(shí)有用地做好人力資源辦理作業(yè)，是新形勢(shì)下擺在咱們面前的一項(xiàng)十分急迫而主要的任務(wù)。 ①、職責(zé)到位是做好人力資源辦理的確保 人力資源辦理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，許多杰出的疑問，不可能一朝一夕得到解決。要使人力資源辦理各項(xiàng)作業(yè)執(zhí)行好，有必要將辦理的職責(zé)執(zhí)行到位。 ②、開展調(diào)研是做好人力資源辦理的有用手法 ...
市場經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品和效勞越來越趨于同質(zhì)化。人才成為了競爭的中心地點(diǎn)。人力資本是公司的名貴資本，，對(duì)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的施行起著確保效果。能否在競賽日趨激烈的環(huán)境中生存和開展，關(guān)鍵在于公司是不是具有中心競賽力，而中心競賽力來自公司的人力資本。當(dāng)代公司越來越注重人力資本的辦理，如何進(jìn)步中小公司人力資本辦理水平也成為了中小公司的主要議題。 北京每時(shí)宏達(dá)管理咨詢小編以為進(jìn)步中小公司人力資本辦理水平能夠從以...
據(jù)北京每時(shí)宏達(dá)咨詢管理公司市場調(diào)研分析所得現(xiàn)在我國公司的人力資源管理發(fā)展還不行老練，而公司人力資源辦理同樣還處于需要開展的時(shí)候，而關(guān)于公司至關(guān)重要的人才的去留就變成公司辦理者比較關(guān)心的問題了，這也就需要公司人才辦理的一些方法。而由于公司人才辦理現(xiàn)在不老練，所以公司訓(xùn)練等是很必要的。 提早步入人才辦理時(shí)代事實(shí)上，從“人才管理”的概念被提出，至今也不過十幾年時(shí)刻，其間的一些模塊、形式，歐美...
公司怎么才干取得競爭優(yōu)勢(shì)并一向堅(jiān)持下去？每時(shí)宏達(dá)管理咨詢認(rèn)為從時(shí)間來看，這取決于公司能否以比對(duì)手更低的本錢、更快的速度，構(gòu)建起中心競爭力。 所謂中心競爭力，是公司和諧不一樣商品的才干，以及把多種技術(shù)結(jié)合在一起的才干。公司的真實(shí)優(yōu)勢(shì)，就在于辦理層可以把全部公司的技術(shù)和出產(chǎn)才干結(jié)合到中心競爭力中，使各項(xiàng)事務(wù)應(yīng)對(duì)不斷改變的時(shí)機(jī)。 積極關(guān)注中心競爭力，可以讓公司創(chuàng)造出獨(dú)特的結(jié)合體...
績效是作業(yè)的有用效果。職工績效即是職作業(yè)業(yè)的有用效果，公司績效即是公司安排有用成績的總和。所謂績效辦理即是對(duì)績效方針建立、達(dá)到、評(píng)估、運(yùn)用、進(jìn)步的循環(huán)辦理進(jìn)程。公司辦理本質(zhì)上即是績效辦理。選用啥辦法進(jìn)步績效辦理水平因公司而異。目前太多公司只要績效查核，沒有績效辦理；只要成果打分，不管進(jìn)程改善。乃至許多公司只知績效查核、不知績效辦理。施行績效查核的公司職工報(bào)怨的多、滿足的少。為啥會(huì)這么？經(jīng)...
彼得德魯克，辦理大師中的大師說過，公司辦理傍邊，績效辦理無疑是最重要的，意外的是，他通常又是辦理范疇傍邊最單薄的范疇之一，盡人皆知，績效辦理有許多裨益，支撐公司的戰(zhàn)略完成讓工作不茫然，通過績效辦理找出影響績效完成的妨礙使團(tuán)隊(duì)變得不盲目，捉住工作的要害點(diǎn)，使得團(tuán)隊(duì)將有限的精力投入到準(zhǔn)確的工作上，不瞎忙，那么在公司實(shí)習(xí)傍邊為何對(duì)績效會(huì)有那么多的訴苦呢，這些公司通常是為德不卒，一陣風(fēng)的上，績效辦理工作...
在新職工剛?cè)肼毜膸滋靸?nèi)，作為辦理者必定要多抽時(shí)刻去跟進(jìn)。去問詢職工是否習(xí)慣這個(gè)環(huán)境？有哪些方面需求協(xié)助？對(duì)作業(yè)方面有啥了解？多去輔導(dǎo)他的作業(yè)。必定要讓職工感受到你是真的在關(guān)心他協(xié)助他。這項(xiàng)作業(yè)起碼要持續(xù)三天。 HR等除了講清準(zhǔn)則、規(guī)定外，也要多給新人講講公司鄰近的用餐、交通狀況等，公司會(huì)舉行哪些活動(dòng)等等，問問他的興趣喜好，把有同樣喜好的搭檔引薦給他…… 想要更加的了解人力資源這一塊能夠找個(gè)專門的...
每時(shí)宏達(dá)管理咨詢有限公司認(rèn)為公司老板找?guī)讉€(gè)在公司任職多年或許對(duì)公司及公司商品了解的職工，找一個(gè)不受外界攪擾的當(dāng)?shù)?，找一個(gè)人記載我們的說話。我們環(huán)繞以下論題逐個(gè)展開評(píng)論，最終歸納整理出來，公司的戰(zhàn)略方案草案就出來了。然后將草案交給全體成員或選擇有代表性的職工評(píng)論彌補(bǔ)，戰(zhàn)略方案就逐步完善起來了。我們認(rèn)可，齊心協(xié)力，公司發(fā)展有方向有方針，健康成長、穩(wěn)步發(fā)展也就指日可下了。 一、產(chǎn)量方案： 去年...
